一、战略目标
整合内部资源，立足管道工程，布局水利、房建工程，发力市政工程。
以严谨、创新、务实的精神，创精品工程、铸品牌工程。
实现由地区市场向全国市场发展，建设成为区域领先、国内知名、技术先进的综合型工程建设公司。
未来 5 年，目标为年产值达到30亿元，年利润达到3亿元，使公司成为具有明显竞争优势与一定影响力的施工企业。
二、发挥党建引领作用
加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、群团建设，发挥支部战斗堡垒作用，保持党支部对改革发展的把方向管大局抓落实的地位，坚持党对意识形态工作的绝对领导，加强班子建设的顶层设计和整体规划，充分发挥青年党员、团员“生力军”和“突击队”作用，凝心聚力，促进发展。
三、打造1+6+5体系。
紧跟水投集团工作部署，落实“一盘棋”布局全市水务工作； 执行“一张网”覆盖原水、供水、排水、污水、再生水业务；落实“一体化”发展促进城乡供水同质同服务。
坚持1个中心，发力6大重点工作，保证5项支撑。
以产值利润为中心，重点发展：1.原水、供水、排水、污水、再生水“五水”配套管网工程；2.水厂、加压站工程；3.直饮水等分类供水工程；4.水利工程；5市政道路工程；6.积极探索EPC+O、EPC+F等模式（设计、采购、施工及运营(或运营维护)一体化的总承包模式；设计、采购、施工及融资投资一体化的总承包模式）。
坚持做到：1.整合现有资源；2.拓宽融资渠道；3.加强与各级平台战略合作；4.加强信息化数字化管理；5.充实人才队伍五大支撑，持续提高企业实力。
四、资质保障
1.由市政总承包一级资质企业向市政总承包特级企业发展。
2.从施工总承包转化为工程总承包企业，成为工程规划、设计、施工、监理综合性工程企业。
3.建筑工程、机电工程施工总承包三级资质向施工总承包一级资质提升，申报水利水电工程施工总承包三级资质。
五、安全管理
深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，坚持安全第一、生命至上。
强化安全风险源头治理，全面落实全员安全生产责任制；积极推进信息化建设，实现现场信息化管理、数字化动态监控；强化应急能力建设，坚决杜绝重特大事故发生。
2023年成为建筑施工企业二级安全生产标准化企业，争取“十四五”收官，进入山东省安全管理标杆企业行列。
六、工程管理
1.管理信息化。完善OA管理平台、合同管家、建云办公系统，优化信息传输速度，提高管理效率，建立现场管理信息平台，做到在建工程动态管理。
2.流程标准化。逐步完善标准化体系，持续打造“样板工程”，不断推广至全部工程，最终实现全精品工程交付。
3.建设智能化。利用BIM技术等，对可能产生的问题进行模拟，施工中加强智能设备投入，提高工程质量和效率。
4.监管智慧化。现场采用人脸识别闸机测温系统、噪声及空气污染物检测系统、特种作业人脸识别系统等，实现施工监管的数据化；利用安全管理平台，实现工程合同、进度、物资、安全全过程监管。
七、市场开发
未来5年，大力开拓全国市场，积极开发新疆、四川、重庆、贵州、黑龙江、吉林、福建、广东等地区项目，形成西部、中部、北部、东部沿海4大区域模式。

结语：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，普利公司将紧紧围绕集团重点工作，全面提升各项管理水平，务实进取，出实招、干实事、求实效，践行普利“铁军”精神，为济南建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献力量。